En el PSP (Programa para Supervisores de Producción), dirigido a líderes de línea, se profundizan habilidades modernas de gestión ligadas tanto a aspectos operativos como al desarrollo de las personas a cargo. Ofrece una visión sistémica de la empresa, e ilustra al participante en formas efectivas de supervisión a través de la presentación y análisis de diferentes herramientas.

• Ofrecer al participante una visión de los problemas más recurrentes de la organización operativa, reflejando cómo su auto-conocimiento le permitirá potenciar su efectividad como líder en un equipo de trabajo.
• Proporcionar los fundamentos de las prácticas más modernas en el área de operaciones, focalizando en la gestión de proyectos y en la gestión de la calidad.
• Desarrollar en el participante las competencias básicas para el entrenamiento de su equipo, mediante el conocimiento del proceso de enseñanza-aprendizaje y su aplicación a situaciones de trabajo.
• Reforzar la importancia de las personas (colaboradores, clientes, comunidad) como base y fundamento del trabajo en las empresas, incorporando conceptos y modelos que permitan comprender más acabadamente al ser humano en su situación laboral y personal.
• Lograr que el participante conozca, aplique y valore la calidad total como un proceso de mejora continua personal y de la organización, que se logra fundamentalmente trabajando en equipos con altos niveles de integración y desempeño

El programa está dirigido a quienes tienen que liderar o coordinar las tareas operativas (Producción, Mantenimiento, Logística, Calidad, Operaciones, Almacenes, Planta) de  empresas del sector industrial: Supervisores, encargados de sector, coordinadores, líderes de equipos y personas próximas a desempeñar cargos de conducción.
No se requiere título universitario.

Gestión de personas
Diagnóstico del propio estilo de Liderazgo.
Modelo del Liderazgo situacional.
Herramientas para el trabajo en equipos.
Delegación y entrenamiento en el puesto de trabajo.
Trabajo y familia.

Relaciones Laborales
Leyes laborales en el 2010
Relación con delegados en el contexto actual
Negociación gremial
Convenios colectivos y convenios de empresa
Cómo evitar “que la sangre llegue al río”
Declaración y alcance de un proyecto
Cómo presentar el proyecto a la Alta Dirección

Gestión de la calidad de los procesos
Análisis de cuellos de botella y restricciones
La visión de procesos “horizontal”

Gestión de Proyectos
Los 11 pasos para la concreción de un proyecto
Metodología para presentar
Diagrama de Gantt y camino crítico
Herramientas de gestión de la calidad y sistemas de calidad
Higiene y seguridad en las plantas

Se empleará un mix de diversas metodologías que incluyen casos de empresas, instrumento sumamente idóneo en el desarrollo de las capacidades necesarias para enfrentar y resolver problemas. También se emplean otras técnicas vivenciales como juegos de simulación, videos, talleres, cuestionarios de auto-diagnóstico y role-playings, que buscan una rápida transferencia de los temas vistos a la realidad diaria del participante.

INICIO SEDE CENTRAL – CAPITAL FEDERAL: MARTES 12 DE ABRIL.
INICIO SEDE CIUDAD DE MENDOZA: LUNES 30 DE MAYO.