Este Seminario presenta los métodos y técnicas necesarias para poder planificar, implementar y reportar un proyecto. Así mismo prepara para liderar y manejar las diferentes expectativas, no sólo del negocio, sino también de los proveedores y del equipo de trabajo asignado. Este Seminario provee tips y ejemplos de situaciones de la vida real para manejar todos los aspectos del ciclo de vida de los proyectos. Está alineado con los procesos descriptos en la Guía del PMBOK desarrollado por el PMI (Project Management Institute)
OBJETIVOS DEL SEMINARIO:
  • Describir los diferentes procesos y etapas en la gestión de proyectos.
  • Definir los roles y responsabilidades de los distintos participantes en un proyecto.
  • Aprender cómo identificar y cuantificar riesgos.
  • Estimar tiempos bajo incertidumbre.
  • Armar un diagrama de redes real.
  • Comprender la necesidad del “cierre” de los proyectos.
  • Generar habilidades para la presentación del plan a la Gerencia, Dirección o Clientes.
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    CONTENIDOS
  • La gestión de proyectos a través de las nueve áreas de conocimiento.
  • Declaración y alcance de un proyecto.
  • Matriz de riegos y estrategias para su gestión.
  • Desarrollo de la estructura de desglose de trabajo.
  • Diagrama de Gantt. Cálculo de camino critico.
  • Plan de Comunicación del proyecto. Diseño e implementación
  • Planificación de la calidad. Visión de acuerdo a las Normas ISO 9001-2008
  • Principios de las auditorías de proyectos. Tipos, formatos  y conceptos implicados.
  • Tres preguntas y diez pasos para el plan de mejora.
  • Presentación del plan a los superiores.
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    DESTINATARIOS:

    Este Seminario ha sido diseñado para que todos aquellos involucrados en cualquier tipo de proyecto conozcan los fundamentos de la materia, a través de una metodología de trabajo basada en las mejores prácticas.
    METODOLOGIA:

    Para ayudar a asimilar las herramientas y técnicas aprendidas, durante el Seminario el participante se encontrará con una combinación de situaciones reales, role playings, trabajo individual y en equipo.
    DOCENTE:

    Ricardo Benítez. Ingeniero en Sistemas Universidad de la Marina Mercante. Executive MBA (IAE Business School)

  • ITIL -FOUNDATION IN ITSM. EXIN - Examination Institute for Information Science
  • PMP-PROJECT MANAGER PROFESSIONAL: Project Management Institute
  • INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEMS LEAD AUDITOR:  - IRCA -

    International Register Certified Auditors.
    Auditor Líder del Sistema de Gestión de la Calidad-Normas ISO-9001-2000 para Hewlett Packard.

    • Gestionó y diseñó proyectos para variadas empresas multinacionales. Actualmente se desempeña como Services Manager para la región Spanish South America, Caribbean & Central America en Lenovo Spain –Suc Argentina.
    FECHAS:

    Jueves 11, 18 y 25 de marzo de 2010.
    Horario 9 a 18hs.
    MAS INFORMACION

    ESCUELA DE MANDOS MEDIOS – INSTITUTO MADERO
    AV. JUAN DE GARAY 125 1 PISO.(011) 4300- 0651 / 6841 – Mail: capacitacion@madero.org.ar –
    Contactar a: Estrella Quintana
    www.madero.org