DESTINATARIOS:
Este Seminario está orientado a todas aquellas personas que hayan sido recientemente ascendidas a una posición de liderazgo, y requieran modernas herramientas para la gestión de personas. De la misma forma, este Seminario también está orientado a aquellos líderes con experiencia, que sin haber recibido capacitación profunda en el tema, se quieran nutrir de las mejores prácticas, y realizar un diagnóstico sobre sus fortalezas y debilidades en la materia.
OBJETIVOS:
  • Asumir un rol de liderazgo acorde con las competencias requeridas por un contexto de constante incertidumbre.
  • Reconocer fortalezas y debilidades del propio perfil de liderazgo, a través de un auto conocimiento crítico y optimista.
  • Comprender la diversidad de perfiles de los miembros de su equipo, para adecuar su estilo de liderazgo según la personalidad y necesidades de cada uno de ellos.
  • Generar capacidades en la motivación propia y del equipo de trabajo, atento a la variedad de perfiles.
  • Comprender que la delegación es un instrumento imprescindible para la generación de cuadros de reemplazo y para el crecimiento de la empresa.
SINTESIS DE CONTENIDOS
  • El rol del líder en el 2010. Liderazgo Situacional. Las nuevas competencias emocionales del líder. Mitos sobre liderazgo. Auto-conocimiento sobre el perfil de liderazgo y detección del mismo en los colaboradores.
  • Motivar como habilidad del líder. Fundamentos de las diversas motivaciones de las personas: extrínsecas, intrínsecas y trascendentes. La motivación individual y su adecuación al proyecto de la empresa.
  • El desarrollo de los colaboradores como responsabilidad para generar cuadros de reemplazo.  Las trampas de la delegación de tareas. La enseñanza a trabajar como requisito para la delegación. Ventajas y amenazas de delegar. Las barreras que impiden delegar.
  • Naturaleza del trabajo en grupos de alto rendimiento. Confianza, compromiso e implicación. El proceso de construcción de acuerdos. El proceso para el desarrollo de decisiones colectivas. Construcción del consenso. Establecimiento de pautas de control del funcionamiento de un equipo.

    • METODOLOGIA EMPLEADA:

    Se empleará un mix de diversas metodologías que incluyen casos de empresas, que constituyen un instrumento sumamente idóneo en el desarrollo de las capacidades necesarias para enfrentar y resolver problemas. También se emplean otras técnicas vivenciales como juegos de simulación, videos, talleres, cuestionarios de auto-diagnóstico y role-playings, que buscan generar en las clases mucho dinamismo, al mismo tiempo que la transferencia a la realidad de las herramientas vistas.
    PROFESORES:

    HORACIO STERING
    Master of Business Administration, American University, Washington D.C.  CPN, Licenciado en Administración, UBA. Dictó programas de capacitación en Banco Nación Argentina, Sara Lee Argentina, Carrefour, Gobierno de la Ciudad de Bs. As.,  Durlock del Etex Group (Bélgica), etc.  Trabajó como analista económico-Financiero del Grupo TECHINT, Siderca. Senior de Sistemas, Agregaduría Aeronáutica Arg. (EEUU). Profesor del área Comportamiento Humano en la Escuela de Mandos Medios (EMM).

    CAROLINA SCIARROTTA
    Posgrado en Conducción Estratégica de Recursos Humanos – IDEA  Lic. Administración, UBA. Experta en facilitación del cambio organizacional, Arthur Andersen Business Consulting.   Ex Gerente de RRHH  Alvear Palace Hotel.  Docente Universitaria en Facultad de Ciencias Económicas, UBA. Profesor del área Comportamiento Humano en la Escuela de Mandos Medios (EMM).
    DURACION Y FECHAS:

    FECHAS: 12,13  ; 19 Y 20 DE ABRIL .
    HORARIO: 9 A 18HS.
    MAS INFORMACION

    Av. Juan de Garay 125, 1º piso | Buenos Aires
    Teléfonos: 011 5921-8000 int. 8714
    Directos:   011 4300  6841 / 0651  011 4300 3111
    Contacto: Estrella Quintana – equintana@madero.org.ar
    www.madero.org